émergence, définitions et objectifs

l'évolution historique montre que le contrôle de gestion a connu 3 aspects évolutifs: au départ la vérification, la surveillance et enfin l'évaluation et la maîtrise.
en effet, le contrôle de gestion a pris plusieurs formes à savoir le contrôle interne apparu à la fin de moyen âge, l'audit interne et l'audit externe pratiqués depuis le 18ème siècle et enfin le contrôle de gestion au début de 20 ème siècle.

C'est quoi l'objectif du Contrôle de Gestion dans une entreprise?

je vais présenter tout d'abord quelques définitions, alors:

selon Abdellatif Khemakhem (tunisien): " le contrôle de gestion est le processus mis en oeuvre au sein d'une entité pour s'assurer d'une mobilisation efficace et permanente des énergies et des ressources humaines "

selon Robert Anthony:" le contrôle de gestion est le processus par lequel les responsables s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour atteindre les objectifs de l'organisation "

selon Gharbi Lamia (tunisienne): " le contrôle de gestion est un véritable mode de la création, de la convergence des buts, de résultat et des comportements en se basant sur un ensemble d'outils et de structures adaptés à chaque type d'organisation". (2005)

le contrôle de gestion poursuit 4 objectis qui sont liés les uns aux autres:

- la décentralisation des responsabilités: il s'agit de diviser l'entreprise en centres de décisions afin de confier à chaque responsable de chaque centre un plan d'actions comportant des objectifs et leur donner les moyens et les ressources pour les atteindre.

- la coordination entre les responsables opérationnels: suite à une décentralisation au sein de l'entreprise et pour éviter le risque d'anarchie, le contrôle de gestion veille à la cohérence et à la coordination des objectifs partiels de chaque centre de responsabilité avec l'objectif principal de l'entreprise.

- la motivation des opérationnels: le contrôle de gestion doit animer et motiver les opérationnels pour les amener à faire converger les intérêts individuels avec ceux de l'entreprise.

- l'évaluation des performances: c'est-à-dire s'assurer que les moyens disponibles dans l'entreprise sont utilisés d'une façon efficace pour l'obtention de l'objectif.